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Oi,  ,

Tudo bem?

Quero começar a edição de hoje com um convite para as statups do campo. Estamos com inscrições abertas para o AgroStart, programa que desenvolvemos em parceria com a BASF. Ao longo de 2 anos de projeto, recebemos inscrições de startups de toda a América Latina e aceleramos empresas como a Arpac, que faz drones de pulverização, e a Alluagro, que conecta produtores rurais com donos de maquinários.

As inscrições vão só até semana que vem, então corre lá para se inscrever.

# O sucesso das falhas

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Não se constrói uma grande ideia sem algumas ideias morrerem no meio do caminho. Isso fica bem claro para quem vê a lista preparada pelo Crunchbase com 7 startups que faliram, mas aprenderam boas lições.

O texto representa bem um elemento que todo empreendedor vai aprender em algum momento da sua jornada: não é só porque a ideia parece ser muito boa, que você pode confiar plenamente dela. Armadilhas como tentar copiar as estratégias de algum gigante, gastar mais do que deve ou se ater às métricas de vaidade são capazes de matar qualquer ideia genial.

Quem também aprendeu essa lição foi a UpFish, startup que acelerou com a ACE, mas não conseguiu validar seu modelo de negócio. O Elton Soares, que foi CEO da empresa, escreveu um texto pro nosso blog narrando sua trajetória. E ele garante que toda essa saga foi essencial para que hoje, por exemplo, ele possa estar construindo uma nova startup.

# Inovação de resultado

Uma das maiores dificuldades de executivos de grandes empresa que resolvem abraçar projetos de inovação é transformar isso em algo palpável para convencer a alta cúpula da importância dessas iniciativas.

Pensando nisso, o time da ACE preparou dois posts bem importantes para a nossa área de conteúdo (aliás, já viu como ficou bonitona essa parte nova do site?).

No primeiro, damos dicas valiosíssimas para quem precisa convencer lideranças a embarcar em um projeto de inovação.

O segundo texto é para quem já tem projetos rolando, mas não sabe bem como apresentar os resultados. Afinal, existe ROI de projetos de inovação? Victor Navarrete, gerente de produtos aqui na ACE explica como metrificar o retornos destes projetos.

Falando em inovação corporativa, tenho um convite para quem está lidando com o desafio de criar uma cultura inovadora dentro de uma grande empresa. Quinta-feira que vem, dia 28, às 14 horas, vou participar de um webinar sobre o assunto. As vagas são limitadas, então se você quiser participar, corre para se inscrever.

# Sabotagem

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As coisas não andam muito fáceis para a Tesla. A empresa vem enfrentando desconfiança de investidores, de clientes e de funcionários, já demitiu quase 10% de sua força de trabalho e nunca consegue cumprir os prazos de entrega.

Esta semana, Elon Musk parece ter encontrado o motivo de tantos problemas. Depois de um incêndio em sua fábrica, o CEO da empresa mandou um e-mail para todos os funcionários da companhia alegando que a causa foi uma sabotagem.

E pelo jeito não é só paranóia do magnata. A empresa está processando um ex-funcionário, Martin Tripp, por ter hackeado os sistemas da empresa - e ele de fato admitiu que preparou um sisteminha para copiar dados sensíveis da companhia.

#Curtinhas

  • Avanço no pipe - A Pipedrive, uma das principais startups de CRM do mundo,  fechou nessa semana sua série C. A rodada foi feita pelos fundos Insight Venture Partners, Bessemer Venture Partners, Rembrandt Venture Partners e Atomico e resultou em um aporte de US$ 50 milhões. Com o dinheiro, a empresa quer expandir sua área de pesquisa e desenvolvimento e (claro!) aumentar seu número de clientes em todo o globo.
  • Cybersecurity Dia 28 eu serei um dos palestrantes no PhishX Summit, evento que vai discutir o papel da cibersegurança na transformação digital. A programação está recheada de coisa boa - e a participação é gratuita. Se inscreve lá.
  • Time (bem) enxuto 200 mil pedidos diários. 4 funcionários. Parece loucura, mas é assim que a JD.com, gigante do e-commerce chinês, trabalha. Para atingir esse feito, eles investem em muita automação e inteligência artificial. O objetivo é entregar no mesmo dia pedidos feitos em qualquer lugar da China. Achei ambicioso!
  • Voando alto A Flapper, startup do nosso portfólio, acabou de levantar uma rodade de R$ 3 milhões. Com o dinheiro, eles pretendem levar seus jatinhos ainda mais longe. Já pedi para o Paul, CEO da empresa, e na semana que vem vamos ter um depoimento dele aqui na news contando como foi a trajetória para conseguir esse aporte.

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  • Pesquisa na bolsa O Survey Monkey anunciou que logo logo vai ter suas ações vendidas na bolsa. O último valuation da empresa foi de US$ 2 bilhões, mas a expectativa é que ele cresça bem após a listagem das ações.
  • TV no bolso O Facebook lançou um novo aplicativo sob o chapéu do Instagram. O IGTV é uma forma encontrada pelo time de Mark Zuckerberg para competir com o YouTube e funciona mais ou menos como uma TV. Você conecta em um canal e acompanha a programação dele de forma ininterrupta.
  • É do Brasil! Neste clima de Copa, tem um golaço brasileiro a ser comemorado. A Brex, fintech de cartões de crédito fundada por dois brasileiros nos Estados Unidos, acabou de levantar US$ 50 milhões em uma série B. A rodada contou com cheques de pesos pesados como o fundador do Pay Pal Peter Thiel, o fundo Tiger Global e a aceleradora YCombinator.

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Por hoje é só! Além de pedir que você me mande seus feedbacks e indique a Growhthaholics para todos os seus amigos, quero também pedir que você indique o webinar sobre cultura de inovação para todo mundo que lidar com esse desafio em grandes empresas!

Um abraço,
Pedro Waengertner
CEO - ACE
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